一、 特许经营权。
1. 特许经营权的得到离不开政府的批准和支持。这是前提。
2.得有准入的条件。运营场所、配套服务设施等完善。
二、避免商业模式被复制。
1.确认自己的优势，或者说核心竞争力。不被轻易模仿。做独一无二。稀缺性。
2.持续的创新。人无我有，人有我优。
3.做好服务，树立品牌。好的服务能让客户粘性更强。
个人观点，仅供参考。
特许经营区域授权(MasterFranchise)，便是特许人给予一个实体在肯定的区域内出售和支持 特许经营业务的权利，通常有肯定的研发速度。区域加盟商负责研发、管理区域内的受许人(加盟单店)，而不是自己去经营门店。做为酬劳，特许人与其分享区域加盟商所出售特许权的特许费、权利金和其他盈利。特许人与区域加盟商之间的学费分配通常取决于区域加盟商对其区域内各受许人带来的支持程度。
在建立 特许经营区域授权之前，你需要知道 特许经营区域授权的层次和成功因素在哪里。
成功源于自信
首先，授权人员的心中要对自己所销售的东西非常有信心，这是基础。由于授权区域加盟商不同于一般的销售，看上去似乎只是在卖一种无形的权利，而实质上卖的是一个大众成都后的未来钱景，它包含的意义十分广阔。授权 特许经营区域加盟商，授权人员必须相信自己的实力，而且对于自己是行业的领导者这一点深信不疑。让区域加盟商意识到这是一个非常出色的可投资的項目，你的授权就成功了一半。
在授权谈判流程中，经常会采取八个步骤：1、初步联络;2、兼容性分析;3、导师与案例;4、項目建议书;5、签定意向书;6、授权评定;7、合同谈判;8、正式授权。
其中，进行可行性分析是非常重要的环节。由于存在区域授权的前提是因为区域差异导致市场进步状况不同的事实存在，而收益率又是投资者十分关心的事情，故此进行市场现状和前途分析，还是双方能够达成共识的基础。
选择适当区域加盟商
区域加盟商是整个体系中十分重要的中心环节，连接着总公司和单店两端。假如某个区域加盟商运营不善，所属的实体店也会随之枯萎，虽然不致将整个体系拖垮，但其造成的恶果和不良影响极大。所以，寻找合格、经受得起多种挑战的区域加盟商，成为特许人能否成功的因素之一。
1.双方是否具有共同目标。为了生存和进步，任何一个企业首先要建立一套完整的信条做为所有政策和行动的前提，然后忠诚地拥护这些信条。根据 特许经营扩张而形成的庞大体系要正常运转，在乎于双方信条相同，并努力为之奋斗。
2.接触其管理层并查看其特质。一个公司是否有良好的进步钱景，往往能够根据管理层的特质表现出来。接触其管理层，利用他们的言谈举止判断他们是否具备领导能力，将成为选择适当区域加盟商的重要方法。
3.调查其财务状况。财务报表是说明一个公司运转状态的最佳明证。 特许经营区域加盟商做为二级投资者，同总公司一样需要付出相当大的资金，故而愿意做区域加盟商者，必须有雄厚的资金实力。
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4.从其他加盟商角度调查其是否具备良好商誉。选择具备良好商誉的区域加盟商，无疑将减少投资风险。从其他加盟商那里获取信息可以减少调查的学费和时间，相对来说也比较可靠，所以成为合理地了解加盟商经营状况的方法之一。
注意明确责任
特许经营区域加盟商是连接总公司与单店的纽带，還是整个体系的中间环节。因为区域加盟商既是特许人又是受许人的双重身份，决定了其特殊的地位和作用。
特许经营区域加盟商对总公司的责任。对于总公司，区域加盟商体现着受许人的特点，它由总公司授予特许权，并对总公司负责，他对总公司的责任主要在于，严格执行系统操作规程。
操作规程是一种制度，既然能够成为体系内部的一分子，为了整体利益，也为了自身利益，必须遵守操作规程。当然，操作规程是人们利用时世编制的，环境的变化将会导致规程的变化，区域加盟商有权利提出不同意见，但是一定要经过总公司的研究和许可之后,做到统一的调整，而不能擅自违反。
及时反馈多种信息。区域加盟商是信息的收集者，它将每个单店的经营情况进行汇总，全部传递到总公司的信息管理中心，不同区域的信息在总公司汇集，才能反映出整个体系的经营状态。