做互联网是传统公司必经的道路，只不过太多的公司从网站设计开始就从未一帆风顺过。做个公司网站沒有流量，网站推广花钱也沒有多大效果，看着同行风生水起，自己做互联网却一塌糊涂。最后的结论是电子商务全是坑，网站制作全是摆设，自己的公司不适合网络时代。
突破互联网困局，仍然是用人识才最关键。
boss可以不动互联网，但是一定要懂得运用互联网人才，必须在重视互联网，将互联网做为公司拓展渠道的突破口。boss不懂互联网可以招聘互联网人才来对应互联网进步需求的工作，对于公司来说首先要招聘的便是网络经营经理，找一个懂时事，知大局的管理人才。
组件靠谱团队，从个人战到团队战转化。
电子商务不是一个人、两个人解决的问題，它需要系统的规划，明确的分工，才能有良好的效果，单靠个人很难为公司解决问題。需要布局编辑人员、网络推广人员、网络客服人员、网络商务、同時偶尔需要一些设计人员参与工作，协同作战。当然，要是担心成本，也能够将现在的团队根据参与一定的电子商务培训转化为这些人才。
勿急勿躁，有条不紊的做好电子商务。
什么时候找靠谱的网站制作企业做一个可靠的营销型网站，什么时候布局SEM推广，什么时候开始SEO优化工作，有需要严谨的工作安排。比如说花一个月做好营销型网站，同時花3个月做好网站的站外推广，花一个月的时间磨合团队经营，把所有的分工做出精细明确。做一个网站，当月上线，当月就要有非常不错的效果，那是骗子做的事情。
制定合理的电子商务战略
电子商务不是有个网站就平安无事，公司boss要的是大局观、整体观、进步观，比如将线下线上的产品分离，让线下买不到线上的产品，让价格之间无法对比，那么也就不存在价格矛盾的问題。另一方面，怎样利用现有产品带动新的产品和其他产品的销售，这一切最终全是掌握在boss的手中。
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