不会有太大的变化。
其实便是直营变 特许经营而已。以前全中国各地的M记有的是直营，有的是 特许经营，这次全成 特许经营了，然后原来的 特许经营商就变成了二级 特许经营。
但 特许经营公司为国企，不代表着能也没必要影响M记的根本制度，美国总公司对麦中的影响确定一直都会在。
参考各省已被 特许经营的m记，你觉得会比直营店有很大差别吗？
2017年1月，中信股份、中信资本和凯雷集团宣布收购麦当劳中国，項目于当年7月31日完成，三家相继持股52%、28%和20%。中信集团成为麦当劳在美国之外最大的 特许经营商，经营和管理当时中国内地约2500家，加上香港地区约240家麦当劳饭馆，为期20年。
张懿宸坦言，中信治下的麦当劳，有了更多中国特色：下沉到三四线城市、加速创业;携手顺丰，付出资源加码外卖团队的建设;与支付宝和微信成都，在数字化营销和移动支付方面展开成都。在过去20个月，麦当劳走上了一条“中式维新”之路。
对症下药
2017年10月，麦当劳中国更名为“金拱门”，消息一出，引起巨大关注。
中信收购麦当劳后，美国方面不准许组建的新公司沿用原名，张懿宸曾半开玩笑道，“一气之下”把公司名字改为“金拱门”，由于在美国，提起GoldenArch，人人都知道指代麦当劳。
“改名流程中，网上点击率达到90亿次，平均每个中国人看了6次，完都是无心插柳的营销事件。”张懿宸說，“仅仅把公司的名字改了，饭馆继续用麦当劳的品牌。（金拱门）这个名字无疑给了大众一个跨国公司本土化的联想，引起了这么大的轰动。”
随着中国经济高速进步，市场呈现越来越多本土化的特色，大批跨国企业难以找到可直接复制的商业模式。
在张懿宸看来，麦当劳此前的水土不服，即源自对中国城市化路径的错误判断。美国大多数中产阶级住在郊外，麦当劳一开始的店都在郊区，直到1970年代才把店铺开到城市中心，其在美国市场70%以上的盈利来自于“得来速”店。
麦当劳总公司认为，这条经验是商业成功的关键，在收购前，对中国团队的KPI要求之一，便是“得来速”创业数量，当时本土管理层花了很大力气进步“得来速”。然而，中国城市化路径完全不同，同样的商业逻辑在中国不好用。
2009年，麦当劳中国又决定，聚焦在一线城市，尤其北上广深创业，赢得一线市场之后，再渗透到其他市场，总公司对大力进步三、四线城市的信心不足。
与中信凯雷成都之后，很快调整了策略，2017年上半年，麦当劳中国订立5年计划，要在2024年在中国区拥有4500家店，其中三线至五线城市的店面数占比要达到45%。
“我们认为，在KPI中，『得来速』占的权重不能特别大，中国在速度快城市化，除了在一、二线城市创业，要加速下沉。”张懿宸说，“以前创业计划分配是由麦当劳总公司决定的，在一、二线城市，麦当劳和肯德基在店数上不分伯仲，在三、四店城市落后很多，中信接手后强调在三、四线城市创业。”数据显示，2017年，麦当劳中国创业300家，2018年开出423家，平均不到一天就多开一间新店。